Ayer se celebro en la sala Golferich un nuevo Conversion Thursday, presentado por el gran analista, Pere Rovira.
En esta ocasión el tema principal eran los cuadros de mando (Dashboard). Se trataron errores típicos, como por ejemplo:
- La excesiva información que muchas veces provoca un efecto negativo, al no transmitir el mensaje principal.
- El no dirigir el cuadro de mando a una persona en concreto, según sus funciones y objetivos en la empresa.
- O Tener en cuenta que los datos siempre deben ir acompañados de un contexto ya que por si mismos carecen de sentido. Como ejemplos de contexto tenemos la competencia o bien la misma actividad en Períodos anteriores.
Por último, vimos algunos ejemplos de cuadros de mando, como el de mint.com (un asesor económico) o el de Fiat, para el control de gasto de combustible.
Gracias por la mención.
Hasta la próxima.